赛文思SEVENS丨跨越周期的商业底色：在全球化深水区，锚定「筑路者」的价值

出海，正在经历一场残酷的去魅。

过去十年，中国企业走向世界的故事，往往被浓缩为一条陡峭的增长曲线。依托国内成熟的供应链与工程师红利，无数玩家用“极致性价比”叠加“粗放式买量”，在全球市场轻易撕开缺口。

如今，潮水退去。平台流量成本飙升，隐私政策收紧导致算法黑盒加剧，单纯的“卖货”逻辑，已经触碰到了天花板。将商品运到海外港口只是物理位移，真正难以跨越的，是横亘在不同文化、语境与消费者心智之间的巨大鸿沟。

“出海的本质，是把中国的品牌翻译给世界。”

这句话，正在被行业认可。近日，赛文思入选36氪 East Forward 2026 出海全球化系列名册——出海全球化筑路企业榜单；赛文思创始人&CEO陈勇获得2026艾菲CXO俱乐部－年度创新营销人物奖项。这不仅是对赛文思在出海全球化进程中“筑路”角色的标记，也是对陈勇在创新营销与出海增长领域行业影响力的印证，两项认可共同指向一种能力：既懂跨越文化壁垒的品牌翻译，也懂把翻译转化为商业增长的交付。

当市场从浅水区的流量收割驶入深水区的品牌深耕，只会机械操作账户的代运营正在退场，市场极度渴求能够跨越文化壁垒、重塑品牌海外语境的建设者。

出海的下半场，不仅要把货卖到全球，还要把品牌根植人心。

寻找“筑路者”：出海基础设施的价值重估

“筑路”，意味着底层、意味着基础设施、意味着长期主义。

过去，中国出海的基础设施是物流、支付、SaaS工具，解决把货卖出去的物理通路；今天，出海面临的最大痛点是“如何让别人记住你并愿意为你支付溢价”，这需要一条全新的、通往消费者心智的认知之路。

作为全球品牌增长伙伴，赛文思面对的核心商业课题是：当中国制造的红利逐渐消退，中国品牌该如何在全球市场讲述自己的故事？

在海外进行品牌建设时，一些出海企业常会遇到两种典型问题：照搬国内沟通方式，因文化差异难以获得认同；重金投入曝光，却与业务增长脱节，造成资源浪费。

赛文思给出的解法是：摒弃玄学，拒绝短视，用“本土化洞察”打底，帮助中国出海品牌与全球消费者建立真实有效的连接。不停留于表层数据，深挖本地市场——追问竞品为何有效、哪些需求未被满足，理解价值观念与社会情绪，识别可嵌入的文化坐标，追踪用户全链路数据，据此按区域定制语言、视觉、功能与情感锚点，并依据投放数据实时校准。

赛文思构建可复制的爆款内容增长模型，依托本地语境、实时数据与验证框架保障产出，帮助品牌以原生方式对话融入用户日常，团队多次助⼒品牌实现从0到1突破，屡创类⽬TOP1的佳绩，持续驱动中国品牌在全球市场取得可持续增⻓。

将中国品牌价值翻译为本地文化符号，从流量竞争走向心智占领，从产品抵达走向心智融入。赛文思为中国品牌打通出海第一公里。

跨越鸿沟的“实效”叙事：从流量漏斗到品牌复利

当出海进入深水区，“实效”成为营销的硬通货。

媒介碎片化、圈层化，传统“大创意+大媒介”逐渐失效，艾菲奖不为艺术感买单，只为真正解决商业挑战的案例加冕。正是在这样的标尺下，赛文思创始人获颁艾菲奖 CXO 年度创新营销人物——这既是个人荣誉，更是对“实效增长”方法论的专业背书。

在陈勇看来，出海营销真正的难题，在于如何让流量在漏斗中完成转化后，进一步沉淀为品牌复利。流量买来的是过客，品牌沉淀的才是资产。他独创并持续迭代“DTC+全渠道增长模型”，以DTC+为核心战略坐标，解决品牌对流量的过度依赖，在海外消费者心中建立长期认知，构建可复制的增长飞轮。

“流量买来的是过客，品牌沉淀的才是资产。”

品牌立住了，才有定价空间，也才能在平台算法变化时更稳。从只看流量到积累品牌，从“流量漏斗”到“品牌复利”，赛文思为出海企业打下的，是持续复购与溢价的能力。

平台规则会变，算法会变，唯有沉淀下来的品牌资产，是穿越周期的确定性。

陪伴最具雄心的中国品牌：做长期主义的同路人

商业的进化，往往伴随着阵痛。

从“Made in China”到“Brands from China”，是整个产业链在全球价值链上的艰难攀爬。会有企业折戟，也会有企业蜕变。

出海下半场，比拼的是认知、策略与精细化运营，信息差与胆量已不是关键。

市场正在奖励愿意俯身铺路、以专业能力建设的长期主义者。

征途漫长，未知犹在，荣誉至上，我们更在意将通往全球市场的道路不断拓宽、加固，探索不停。

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